企業のリスクには、
ひとつひとつ表情がある。

地震、火災からサプライチェーン、海外事業展開、PL、リコール、データベース管理まで。
企業のリスク管理では、本来、その事業領域ごとの「リスク特性」に合わせたリスクヘッジの手法が求められます。
しかし、現状では、既成の損害保険商品に頼ったリスク管理手法が主流。
テイクオフでは、「お聞きする力」に長けたスペシャリストが御社のリスク環境を丁寧にお伺いし、
企業リスクを質、量、コスト、財務処理等の観点から再検証。
企業成長のために保険を活用した、まったく新しいソリューションプランを提供いたします。

保険はかけるもの？
いいえ、つくる企業にこそ未来がある。

もともと、災害時の相互扶助や共済制度にそのルーツがあるといわれる損害保険。
その長い歴史が現代経営に語りかけるているのは、
「ある一定の関与者（従業員数、顧客数）や資産の広がりがあれば、
自分に有利な自家保険を組み立てることは可能である」という潜在的なメッセージです。
事業領域によって一定数の値は、まさに千差万別。
テイクオフでは、まず御社自身の手による自家保険組成の可能性と
財務的メリットについて検証、数値化いたします。

リスク、保険、タックス。
最適バランス以上の解がある。

損害保険は、損金算入というのは財務的な常識。
しかし、企業の将来性と発展のためにテイクオフがカスタマイズするソリューションプランは、
経費計上という領域を超えた地点にあります。
親会社が支出したコストによって100％出資の子会社が毎年、堅実に成長し、
いずれ親会社の成長や発展に資する存在となる。
私たちは、「親会社とベストな関係をつくる子会社」というコンセプトから、
先進のリスクマネジメント手法を提案します。

会社を成長させる、
子会社がある。

外部の人材を登用する。第３者委員会に案件を委ねる。
社外取締役を置く。現代の経営において企業の風通しを良くし、健全な発展をめざすためには、
企業の外側から、企業全体を客観視できる外部の存在が必要といわれています。
キャプティブ（海外再保険子会社）に期待されるのもそんな役割。
たとえコンパクトでも、明確な目的と機能を付与された、機動的な子会社の設立とそのための準備は、
御社（親会社）のコンプライアンス強化に資するばかりでなく、
さまざまな角度から企業活動を活性化させます。

成長という視点から、
解を導くスペシャリストでありたい。

財務、経営、リスク評価・分析、損害保険、
法務、海外オペレーション等の業務横断的能力はもちろんのこと
テイクオフが誇りとするのは、企業・事業ごとの課題や
事業計画との整合性などについて、きめ細かく「お聞きする力」。
フェイス　トゥ　フェイスで経営環境を確認しながら、
御社に最も有利なオリジナルのソリューションプランを粘り強く構築していきます。